Fachgebiet | Familienverfassung & Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb

Es wird oft angenommen, dass Familienunternehmen besonders konfliktanfällig sind. In der Praxis ist dies jedoch nicht unbedingt der Fall. Es gibt einfach sehr viele Familienunternehmen, und daher hören wir auch regelmäßig von Konflikten in diesem Bereich. Unserer Erfahrung nach kommt es jedoch nicht häufiger oder schneller zu Konflikten als in nicht-familiengeführten Unternehmen.
Wenn jedoch ein Konflikt auftritt, sind die Auseinandersetzungen oft besonders intensiv. Dies liegt daran, dass die geschäftlichen und privaten Bereiche in Familienunternehmen häufig stark miteinander verwoben sind. TP hat bereits zahlreiche rechtliche Beratungen zu Konflikten zwischen Geschwistern, Cousins und Cousinen, verschiedenen Familienzweigen und Generationen geführt, die im Familienunternehmen zusammenarbeiten. Fast immer – gelegentlich unter Einsatz relevanter Verfahren – konnten wir eine Lösung finden.
Siehe auch: Aktionärskonflikte.
Unsere Expertise auf diesem Gebiet ist auch wichtig, um Strukturen zu schaffen, die Konflikte von vornherein verhindern. Unsere tiefgehende Kenntnis und Erfahrung mit Konflikten in Familienunternehmen unterscheidet uns von anderen Beratern, die im Bereich von Familienstatuten tätig sind, wie Notaren und Steuerberatern. Gerade weil wir wissen, wo häufig Probleme auftreten, verstehen wir, was es wichtig ist, im Vorfeld in Vereinbarungen festzulegen.

In größeren Familienunternehmen, in denen mehrere Familienzweige, Aktionäre und Generationen beteiligt sind, besteht häufig der Bedarf nach guter Governance. Diese Governance regelt nicht nur die Entscheidungsbefugnis der Aktionäre, sondern auch die Art und Weise der Ernennung und Zusammensetzung der Geschäftsführung, die Dividendenpolitik sowie die Zusammensetzung und Befugnisse des Aufsichtsrats. All dies kann in einem Familienstatut, aber auch beispielsweise in einer Aktionärsvereinbarung oder einem Geschäftsführungsreglement festgelegt werden. Aufgrund unserer umfangreichen Erfahrung mit Familienunternehmen sind unsere Anwälte besonders gut in der Lage, eine governance-Strategie zu entwickeln, die weniger konfliktanfällig ist.

Ein typisches Merkmal von Familienunternehmen ist der Fokus auf die Nachfolge durch die nächste Generation. Dieser Fokus auf Kontinuität ist einer der Gründe, warum Familienunternehmen oft so erfolgreich sind. Es ist jedoch wichtig, die Unternehmensnachfolge gut zu regeln. Beispielsweise geht es um die Festlegung des Kaufpreises, den Zeitpunkt und die Art der Zahlung sowie um die Position der Generation, die in den Ruhestand geht, und von Familienmitgliedern, die zwar weiterhin Anteilseigner bleiben, jedoch nicht in der Geschäftsführung vertreten sind. Es ist ratsam, diese Angelegenheiten frühzeitig zu regeln. Bei Nachfolgethemen arbeiten wir oft eng mit anderen Beratern der Familie zusammen, wie dem Steuerberater, dem Wirtschaftsprüfer und dem Notar.

In den letzten Jahren hat das Familienstatut zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dieses Dokument umfasst Vereinbarungen über Familienwerte, Kernwerte und die Identität des Unternehmens sowie über Eigentumsverhältnisse, Mitspracherechte und die Zusammensetzung der Geschäftsführung, des Aufsichtsrats oder des STAK-Vorstands. Im Familienstatut wird auch geregelt, wie das Unternehmen bewertet werden soll, was die Dividendenpolitik beinhaltet und welche Auswirkungen Scheidungen und der Tod von Familienmitgliedern auf die Aktien und Mitspracherechte haben. TP kann eine zentrale Rolle bei der Erstellung eines solchen Statuts spielen, unter anderem als unabhängiger Profi, der Gespräche mit allen Familienmitgliedern über ihre Wünsche und den Inhalt des Familienstatut führt.